عبدالرحمن جادمدير تسويق تنفيذي · أنظمة النمو
كل الأعمال
زوتونز وكوليجدنيا
المنصات والإعلام · الهند (عن بُعد)

منصتان عالميتان، في اثنتين من أصعب فئات البحث المجاني.

زوتونز منصة كوبونات وخصومات، وكوليجدنيا واحدة من أكبر بوابات التعليم الجامعي في الهند. تعمل المنصتان بحجم صفحات يستحيل معه التحسين اليدوي، أمام لاعبين مموّلين جيداً، في فئات يتحرّك ترتيبها أسبوعياً.

الدور
قائد فريق السيو
القطاع
المنصات والإعلام
الموقع
الهند (عن بُعد)
الفترة
2017 — 2019

المهمة

قيادة السيو عبر المنصتين في وقت واحد، بفريق موزّع عن بُعد، سنة 2017 — قبل أن يصبح العمل عن بُعد أمراً عادياً بزمن طويل.

الوضع

  • الكوبونات والتعليم الجامعي يهيمن عليهما لاعبون بسلطة نطاق عميقة وميزانيات لا يمكن مجاراتها.
  • تعمل المنصتان بحجم صفحات يستحيل معه أي تحسين يدوي صفحة بصفحة.
  • حداثة المحتوى عامل ترتيب في المجالين — العروض تنتهي أسبوعياً، ودورات القبول تتجدّد سنوياً.
  • فريق موزّع عبر مناطق زمنية، في فئة يستطيع تحديث خوارزمي واحد أن يمحو فيها ربع سنة من العمل.

ما الذي فعلته

01

القيادة على مستوى الفريق لا المهمة

بناء العملية والأولويات ومعيار الجودة الذي ينفّذ الفريق وفقه، فبقي الإنتاج متسقاً دون أن يمرّ كل قرار عبر شخص واحد.

02

تحويل التحسين إلى قوالب

في هذا الحجم تكون الرافعة كلها في الأنماط — قوالب الصفحات وقواعد الروابط الداخلية وأطر المحتوى المطبّقة برمجياً عبر المخزون كله.

03

البناء للحداثة بحسب المجال

هُيكلت دورات المحتوى والتحديث وفق سلوك كل فئة فعلياً: انتهاء عروض أسبوعي في الكوبونات، ودورات قبول سنوية في التعليم.

04

المنافسة بالهيكل لا بالإنفاق

أمام منافسين أفضل تمويلاً، كانت الميزة القابلة للكسب هي البنية التقنية وعمق التغطية الموضوعية.

ما الذي تحرّك

النطاق
منصتان
الكوبونات والتعليم الجامعي بالتوازي.
الدور
قيادة فريق
العملية والمعايير والأولويات عبر فريق موزّع.
الصعوبة
الأعلى
اثنتان من أشرس الفئات التنافسية في البحث.
المدة
عامان
استمرت عبر دورات خوارزمية متعددة.

عمل دولي وعن بُعد وعلى نطاق واسع — قبل عقد من أن يصبح ذلك أسلوب العمل الافتراضي.