عبدالرحمن جادمدير تسويق تنفيذي · أنظمة النمو
كل الأعمال
أفكارز للتسويق الرقمي
وكالات التسويق · السعودية

قيادة فريق في الثالثة والعشرين، في سوق لم يكن فيه سيو أصلاً.

وكالة تسويق رقمي سعودية تشكّل فيها الأساس التقني — قيادة فريق سيو عبر حسابات الوكالة في سوق كان متأخراً بسنوات عن الخليج في البحث.

الدور
قائد فريق السيو
القطاع
وكالات التسويق
الموقع
السعودية
الفترة
2013 — 2015

المهمة

إدارة تنفيذ السيو عبر حسابات وكالة متعددة، وبناء معيار الفريق الذي جعله قابلاً للتكرار.

الوضع

  • قيادة فريق سيو في الثالثة والعشرين، في سوق سعودي متأخر بسنوات عن الخليج في البحث وبلا خبرة محلية تقريباً يُستند إليها.
  • حسابات وكالة متعددة بصناعات مختلفة ومستويات نضج مختلفة وبلا معيار مشترك بينها.
  • كانت جودة الإنتاج تتغيّر بتغيّر المنفّذ، وهو نمط الفشل الافتراضي لكل فريق وكالة.
  • البحث بالعربية يسلك سلوكاً مختلفاً عن الإنجليزية، والتعامل معه كإنجليزية مترجمة كان — وما زال — الخطأ الأشيع والأغلى في المنطقة.

ما الذي فعلته

01

بناء معيار فريق لا قائمة مهام

عملية وأولويات وتعريف لـ«المنجز» ينفّذ الفريق وفقه، فتوقف الإنتاج عن الاعتماد على من التقط المهمة.

02

تعلّم البحث بالعربية بشروطه

سلوك الاستعلام واختلاف اللهجات وأنماط النية عوملت كتخصص قائم بذاته لا كاستراتيجية إنجليزية استُبدلت كلماتها.

03

توحيد الأرضية التقنية

رُفع كل حساب إلى نفس الحد التقني الأدنى أولاً، لأن أي استراتيجية محتوى لا تصمد فوق أساس مكسور.

04

التنفيذ عن بُعد عبر ثلاث سنوات

فريق موزّع يخدم حسابات سعودية، وهو ما بنى انضباط العمل عن بُعد الذي اعتمد عليه كل تكليف لاحق.

ما الذي تحرّك

الدور
قائد فريق في الـ23
قيادة التنفيذ عبر حسابات الوكالة.
المعيار
محدَّد
الإنتاج لم يعد معتمداً على الأشخاص.
التخصص
البحث بالعربية
عومل كتخصص قائم بذاته لا كترجمة.
المدة
3 سنوات
عن بُعد، عبر حسابات سعودية متعددة.

حيث بُني الأساس التقني وراء كل ما جاء بعده.