عبدالرحمن جاد
واتساب

أفكارز للتسويق الرقمي

قيادة فريق في الثالثة والعشرين، في سوق لم يكن فيه سيو أصلاً.

دوريقائد فريق السيو
المكانالسعودية
الفترة2013-2015
afkars.net
الصفحة الرئيسية لموقع أفكارز للتسويق الرقمي

عن العلامة

وكالة تسويق رقمي سعودية تشكّل فيها الأساس التقني، قيادة فريق سيو عبر حسابات الوكالة في سوق كان متأخراً بسنوات عن الخليج في البحث.

زر الموقع

التكليف

إدارة تنفيذ السيو عبر حسابات وكالة متعددة، وبناء معيار الفريق الذي جعله قابلاً للتكرار.

ما كان يعيق النمو

  1. قيادة فريق سيو في الثالثة والعشرين، في سوق سعودي متأخر بسنوات عن الخليج في البحث وبلا خبرة محلية تقريباً يُستند إليها.
  2. حسابات وكالة متعددة بصناعات مختلفة ومستويات نضج مختلفة وبلا معيار مشترك بينها.
  3. كانت جودة الإنتاج تتغيّر بتغيّر المنفّذ، وهو نمط الفشل الافتراضي لكل فريق وكالة.
  4. البحث بالعربية يسلك سلوكاً مختلفاً عن الإنجليزية، والتعامل معه كإنجليزية مترجمة كان، وما زال، الخطأ الأشيع والأغلى في المنطقة.

ما فعلته

  1. بناء معيار فريق لا قائمة مهام

    عملية وأولويات وتعريف لـ«المنجز» ينفّذ الفريق وفقه، فتوقف الإنتاج عن الاعتماد على من التقط المهمة.

  2. تعلّم البحث بالعربية بشروطه

    سلوك الاستعلام واختلاف اللهجات وأنماط النية عوملت كتخصص قائم بذاته لا كاستراتيجية إنجليزية استُبدلت كلماتها.

  3. توحيد الأرضية التقنية

    رُفع كل حساب إلى نفس الحد التقني الأدنى أولاً، لأن أي استراتيجية محتوى لا تصمد فوق أساس مكسور.

  4. التنفيذ عن بُعد عبر ثلاث سنوات

    فريق موزّع يخدم حسابات سعودية، وهو ما بنى انضباط العمل عن بُعد الذي اعتمد عليه كل تكليف لاحق.

ما الذي تغيّر

قائد فريقالدورقيادة التنفيذ عبر حسابات الوكالة.
محدَّدالمعيارالإنتاج لم يعد معتمداً على الأشخاص.
البحث بالعربيةالتخصصعومل كتخصص قائم بذاته لا كترجمة.
3 سنواتالمدةعن بُعد، عبر حسابات سعودية متعددة.

حيث بُني الأساس التقني وراء كل ما جاء بعده.