سيو إس 7
تنفيذ سيو من جانب الوكالة عبر محفظة عملاء متنوعة.
التكليف
تنفيذ سيو بمستوى أول عبر حسابات ذات نضج تقني شديد التفاوت.
ما كان يعيق النمو
- محفظة وكالة تجلس فيها الحسابات على مستويات نضج تقني شديدة التفاوت، من مبني جيداً إلى مكسور هيكلياً.
- الفرق المبتدئة تستطيع تنفيذ قائمة مراجعة لكنها لا تستطيع تشخيص لماذا لا يتصدّر موقع يتبع القائمة.
- كان العملاء يصلون متوقعين إنتاج محتوى بينما العائق الفعلي كان هيكلياً في الغالب الأعم.
- وقت الخبير هو المورد النادر في الوكالة، فيجب أن يذهب حيث يكون التشخيص، لا التنفيذ، هو القيد.
ما فعلته
التركيز على التشخيص لا التنفيذ
أُنفق وقت الخبير على التدقيقات التقنية والمشاكل الهيكلية التي لا تستطيع الفرق المبتدئة تحديدها عادةً، وهو حيث يعود فعلاً.
فرز المحفظة
قُيّمت الحسابات بحسب ما يعيقها فعلاً، فذهب الجهد إلى القيد الحقيقي لا إلى المطلوب تسليمه.
إصلاح الأساسات قبل المحتوى
العمل الهيكلي أولاً في كل حالة، لأن النشر داخل بنية مكسورة هو الطريقة الأشيع لإهدار ميزانيات الوكالات.
جعل النتائج قابلة للنقل
كُتبت التدقيقات بحيث يستطيع فريق العميل نفسه العمل بها دون وجود الوكالة.
ما الذي تغيّر
تنفيذ بمستوى أول عبر محفظة وكالة مصرية متنوعة.
تابع الاستكشاف
استكشفت 0 من 48 كوكبًا.
المزيد في الوكالات
وكالة أوت بوكس للتسويق
بناء وكالة من الصفر، 20 شخصاً، وأكثر من 10 عملاء، وخمس صناعات.
عالية ميديا للتسويق الرقمي
زيادة 21% في الزيارات، تحققت في أجزاء الموقع التي لا يحب أحد النظر إليها.
أفكارز للتسويق الرقمي
قيادة فريق في الثالثة والعشرين، في سوق لم يكن فيه سيو أصلاً.